BIM als Evolutionsprozess

Man beobachtet sorgfältig die Entwicklungen im Markt, ohne jedem Trend nachzulaufen. „Wir folgen nicht sofort jedem Impuls“, erklärt Martin Seitner, „aber wenn wir uns für eine Richtung entschieden haben, dann verfolgen wir sie motiviert und mit viel Engagement.“ Eine solche Richtung war Building Information Modeling (BIM). Die Methode geriet etwa 2016 in den Fokus der Geschäftsleitung, die rasch erkannte, dass dieses Thema keine vorübergehende Modeerscheinung ist, sondern die Branche nachhaltig verändern würde.

„Wir haben viele anscheinend wunderbare Versprechungen über Kostenersparnis und Zeitgewinn gehört. BIM werde die Branche revolutionieren, alles würde besser“, erinnert sich Martin Seitner. „So etwas macht misstrauisch. Wir haben entschieden, das Thema strategisch anzugehen, umfassende Kompetenz aufzubauen und dabei alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitzunehmen.“ Ein sechsköpfiger Arbeitskreis wurde ins Leben gerufen, dem Interessierte aus allen relevanten Unternehmensbereichen angehörten. Dieses Team untersuchte in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, was es mit BIM auf sich hatte: Wie könnten neue Arbeitsabläufe bei der KB aussehen und was bedeutet das für das Kompetenzprofil der Mitarbeitenden? Welche Ausbildungen wären nötig? Welche organisatorischen Veränderungen können notwendig werden? Welche Software ist anzuschaffen? Welche Konsequenzen hat BIM für Bauherren, Projektpartner und Verträge?

Als für alle internen „Vorreiter“ klar war, dass BIM der Weg der Zukunft ist, suchte man nach einem Partner, der methodisches Know-how, Software, Ausbildung, Beratung und Betreuung anbieten konnte. Bei Mensch und Maschine wurde man fündig: Das Systemhaus liefert nicht nur Autodesk Revit, eines der gängigsten Pakete für die Gebäudeplanung mit der BIM-Methode, sondern auch Tools und ergänzende Lösungen, z. B. für Qualitätsprüfung, Tragwerksplanung und Kalkulation.

 

Darüber hinaus bietet MuM das umfassende Ausbildungsprogramm BIM Ready. In diesem Programm erlernen Konstrukteure (Bauzeichner), Koordinatoren (Projektleiter) und Manager die Methode so, dass sie ihre individuellen Aufgaben perfekt wahrnehmen und gleichzeitig den Blick für das grosse Ganze entwickeln können. „MuM steht mit beiden Beinen auf der Erde“, weiss Simon Jagenow, Bereichsleiter Digital Engineering und Consulting bei der KB. „Es geht immer darum, zu einer guten, praktikablen Lösung zu kommen, und nicht ‚um das Blaue vom Himmel‘. Inzwischen sind wir in weiten Teilen auf Software aus der Autodesk- und MuM-Welt umgestiegen.“

Die Geschäftsleitung entschied sich, die neue Denk- und Arbeits methode Schritt für Schritt einzuführen. Dank der MuM-Ausbildung BIM Ready erhalten sukzessive alle Mitarbeitenden bei der KB das gleiche Verständnis von und für BIM; sie können das Gesamtbild erkennen und verfügen über das Wissen und Können, um ihre speziellen Aufgaben in Planung, Koordination und Management optimal zu erledigen. „Die Einführung von BIM ist für uns eine Art KVP, ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der nie endet“, sagt Martin Seitner. So erlernten die Konstrukteure nicht nur den Umgang mit Autodesk Revit; sie erhielten im weiteren Verlauf der Einführung – je nach Aufgabengebiet – auch Schulungen für den BIM Booster und die Kalkulationssoftware von MuM sowie für die SOFiSTiK-Lösungen.

Mit viel Information und Fingerspitzengefühl sind die Geschäftsleitung und die Mitglieder des Arbeitskreises den Unsicherheiten der Kolleginnen und Kollegen begegnet. Unrealistische Erwartungen wurden gedämpft; auf vollmundige Versprechungen wurde verzichtet. Nach Möglichkeit bildete man Teams, in denen (junge) Mitarbeitende, die in Sachen BIM stark und engagiert sind, mit Mitarbeitenden, die über jahrelange Planungserfahrung verfügen, zusammen arbeiteten und voneinander lernten. Gleichzeitig suchte man Partner und Kunden, die motiviert waren, die Methode auszuprobieren und den Schritt ins Unbekannte gemeinsam zu wagen. So wurde aus der Theorie eine allgemein akzeptierte Praxis, die sich in den nächsten Jahren weiter festigen und etablieren soll.

Teilziele kennzeichneten als Meilensteine den Weg von der Theorie in die Praxis. Jedes Projekt wurde unter bestimmten Gesichtspunkten vorbereitet und im Anschluss ausgewertet, um die Erkenntnisgewinne beim nächsten Mal zu nutzen. „Beim ersten Projekt im Ingenieurbau ging es vor allem darum, die geplante Brücke dreidimensional zu modellieren und aus diesem Modell Pläne abzuleiten, mit denen sowohl der Bauherr als auch die Kollegen auf der Baustelle etwas anfangen konnten“, erinnert sich Martin Seitner. Schließlich stellen Brücken die Planer vor andere Herausforderungen als Gebäude.

Bei einem weiteren Projekt stand die Mengenermittlung im Mittelpunkt. Die Tatsache, dass man für eine erfolgreiche und ganzheitliche Umsetzung auch die Teammitglieder, die erst in den späteren Planungsphasen mitwirken, früher als bisher einbinden muss, war eine wichtige Erkenntnis. Im nächsten Projekt wurde untersucht, wie detailliert man bei Umbauten den Bestand modellieren muss. Hier spielt eine zentrale Rolle, wie dieses Modell in den weiteren Planungsphasen verwendet wird, beispielsweise für eine 4D-Simulation des Rückbaus. Weitere Lerneffekte wurden auch erzielt, indem man ein Bewusstsein für die Zeitaufwände für die beiden Teiltätigkeiten Modellierung und Planableitung entwickelte. Hier zeigte sich grosses Potential für Projekte, die ohne herkömmliche 2D-Pläne errichtet werden. In weiteren Projekten lag ein klarer Fokus darauf, den Bauherrn stärker in die neue Denkweise einzubinden. Dabei wurde klar, dass man mehr darüber wissen musste, was die einzelnen Bauherren als Projektrisiken empfinden.

„Es geht immer um Kommunikation und Zusammenarbeit“, bilanziert Martin Seitner. Darum passt BIM ideal zu den Werten und der Philosophie der KB. Dank BIM kann man mit Bauherren und Projektpartnern auf Augenhöhe kommunizieren. Konstrukteure und Projektleiter arbeiten enger zusammen, Koordinatoren, Tragwerksplaner und weitere Fachplaner ebenso. Nicht nur Ideen, auch Wissen und Erfahrung werden intensiv ausgetauscht. Für die KB habe sich auf diesem Weg ein neues Geschäftsfeld entwickelt, erklärt Simon Jagenow: „Wir wollen, dass alle Projektpartner optimal miteinander kommunizieren können. Wir möchten unser Wissen über BIM teilen und zeigen, wie sich die Methode optimal implementieren und nutzen lässt. Mit unseren Erfahrungen sind wir heute qualifiziert für Beratung und Management.“

Der Prozess der Digitalisierung ist bei der KB noch lange nicht abgeschlossen. In allen Unternehmensbereichen werden immer mehr Menschen einbezogen. Themen wie Modellierung und Datenmanagement unterliegen einem ständigen Verbesserungsprozess, Laserscanning im Bestand sowie die optimale Weiterverwendung der Scans im Projekt und im Betrieb stehen auf der Tagesordnung. Und natürlich geht es immer darum, neue Technologien oder Prozesse mit möglichst wenig Störung des Tagesgeschäfts einzuführen. Für die Geschäftsführung bedeutet das auch weiterhin: Sie muss ihre Ziele mit Mut, Geduld und Beharrlichkeit verfolgen und darf Investitionen nicht scheuen.

„Im Englischen reden alle von ‚collaboration‘ als DEM Mehrwert von BIM. Das Wort ist im Deutschen manchmal noch etwas negativ besetzt“, schmunzelt Martin Seitner, „schliesslich steht ‚Kollaboration‘ historisch für die Zusammenarbeit mit dem Feind.“ Seiner Meinung nach beschreibt der Begriff aber eine interessante Chance auf eine Veränderung in der Branche: In der Vergangenheit seien die Projektbeteiligten oft unmittelbar nach Vertragsabschluss zu Feinden im Sinne unterschiedlicher Vertragsparteien mit unterschiedlichen Interessen geworden; jeder habe nur noch seinen eigenen Anteil am Projekt gesehen – kaum jemand mehr das Ganze. BIM sei, so Martin Seitner, tatsächlich die Aufforderung, anstatt mit Gegnern vielmehr mit Projektpartnern für eine gemeinsame Sache zusammenzuarbeiten. Das sei gut so und entspräche auch dem Selbstverständnis der KB.

„Wir sehen uns als Projektunterstützer“, erklärt Simon Jagenow. BIM ist für die KB ein Tool im grossen Zukunfts-Werkzeugkasten, in den auch Agile-Methoden und Lean Construction gehören. Um die neuen Werkzeuge optimal zu nutzen, müssten sich aber auch die Randbedingungen verändern: Die Regelwerke für die Abrechnung passen nicht mehr, bei der Vergabe ist mehr Flexibilität nötig, um Potentiale besser heben zu können. Solange Partner wie MuM – zum Beispiel mit Übernahme der Mehrheit an SOFiSTiK – schnell und zuverlässig auf Veränderungen und Anforderungen des Marktes reagieren, sieht man der weiteren Entwicklung optimistisch entgegen. Klar ist: Es bleibt spannend.